倏忽之间20年。从1996年10月26日的成立大会至今，湖南省建设监理协会已走过20周年光辉历程。

　　一路走来，湖南省建设监理协会一直坚持以维护国家、行业、会员利益为目标，以服务于政府和会员为工作中心，加强行业诚信体系建设，发挥桥梁纽带作用，为确保我省建设工程质量、推进行业健康有序发展、提高工程咨询服务水平作出了特殊贡献。

　　湖南省建设监理协会积极响应国家、省委、省政府和相关部门提出政会分开的改革号召，早在2008年的协会换届选举中就与行政机关脱钩。如今，协会所有工作人员没有一个是在职或退休的机关、事业单位编制人员，基本实现了机构、职能、资产财务、人员管理、党建外事“五分离”，同时建立了党支部和工会组织，树立了从依靠政府转向由主管部门指导、会员共同建设协会的理念。

　　正是因为相对超脱，湖南省建设监理协会既为政府当好参谋，又为会员当好服务员，在政府与会员之间较好发挥着双向服务作用，多个兄弟省区市协会前来交流探讨“湖南经验”。

　　发挥协会的智库作用。开展行业调研，对工程监理的作用、监理人才队伍建设和规划开展课题研究，为政府决策献智献策。从2012年开始开云·电竞官网，开展工程监理企业成本统计工作，发布各市州工程监理成本价，制定《湖南省工程建设服务收费计价规则》，对判断企业是否低于成本价、属于恶性竞争提供参照数据。

　　积极参与我省建设工程监理相关文件的起草工作。在省住建厅《湖南省建设工程监理招标投标管理办法》、《湖南省建设工程监理招标评标办法》、《湖南省施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》等文件起草过程中，广泛征求企业意见，许多建设性意见被建设主管部门采纳。联合编制或协助省住建厅编制《建设工程监理服务指南》及《湖南省建设工程安全监理规程》等。

　　努力维护会员合法权益。面对监理行业广泛存在的被侵权现象，协会不断加大维权力度。积极宣传工程监理作用，参与“取消社会工程强制性监理试点”大讨论。支持企业维护合法权益，调解企业之间、行业之间的矛盾和问题。

　　引导行业转移升级。大力推广会员单位以工程监理为平台，开拓工程全过程和项目管理咨询服务，开展BT、BOT资本经营模式的成功经验，推动我省监理业务由低端向高端、由施工阶段监理向全过程项目管理、由技术服务向技术服务与资本经营相结合的方向发展。

　　湖南省建设监理协会将行业自律作为重头戏，率先开展行业诚信体系建设，落实工程质量治理两年行动方案，促进行业规范化发展。

　　早在2009年，协会就成立了行业自律委员会和行业自律监督委员会。协会先后制定了《湖南省监理人员绩效考核办法》、《湖南省建设监理行业自律公约》、《湖南省建设监理行业诚信等级评价管理办法》、《湖南省建设监理行业自律激励和惩戒管理办法》、《湖南省建设监理行业诚信等级动态管理办法》、《行业自律委员会工作准则》、《行业自律监督委员会工作职责》等。如，针对少数监理人员不守信而单个企业难以监管的现象，协会2008年出台《湖南省监理人员绩效考核办法》，建立全省统一监管机制：当从业人员离职时，由原企业对其进行绩效考核，协会存档保管，如果考核不合格难以进入新的企业，连续两次绩效考核不合格者全行业不得录用，过去严重违反职业道德的现象因此大幅减少。

　　2009年开始并延续至今的企业诚信等级评定工作，倡导形成“守信受激励、失信受惩戒”的机制。在省住建厅指导下，协会对所有会员单位进行诚信等级评定，公平、公正地评出AAA、AA、A、B等各个等级的诚信企业，3次评定结果都为零投诉。诚信等级评定工作得到建设主管部门采信，诚信企业在行业评先评优活动中被优先考虑，并在全省工程监理招投标过程中享受加分等激励政策。通过企业诚信等级评定结果的运用，提升了我省重点项目建设质量和安全生产水平。2010年后，我省建筑业生产100亿元产值死亡人数连续急剧下降。

　　开展现场监理部自律管理。从2012年下半年开始，开展现场监理部履职行为检查，采取抽查和专项检查（被举报）两种形式，对发现有严重失职、低于成本价承接业务和不守信的企业，除给予严厉惩戒外，对于严重违规的行为还向建设主管部门提出给予不良行为记录的建议，为建设主管部门的质量安全监管和督查起到辅助作用。

　　省委、省、省政府及建设主管部门高度重视工程监理事业的发展，立新法、废陈规，谱工程项目建设管理新篇章。相继出台《湖南省建设工程监理条例》、《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》等一系列我省工程监理法规及相关配套政策文件，推动建设工程监理事业科学发展。

　　湖南省建设监理协会从服务全省经济社会发展大局出发，致力于工程监理队伍建设，建立监理人员培训机制，编写培训和继续教育教材，争取加大地方监理人才培养力度。2010年，开展工程监理队伍提质工作，共清理出不能胜任监理工作的人员上千人，相对提高了湖南整体工程监理队伍的素质。协会每年聘请省内外专家学者开展职业道德、企业发展、质量安全监管等讲座，如建筑起重设备安装、拆卸、运行和高支模的安全识别与安全防范等。

　　经过20年的发展，我省工程监理行业现拥有企业231家，其中综合资质3家，甲级资质111家，乙级资质88家，丙级资质29家；共培养国家注册监理工程师6170人、监理大师2人、总监理工程师代表1400人、专业监理工程师达1万余人、监理员达1.8万余人，监理队伍已基本能够满足我省经济建设和发展的需求。20年来，全省有6家企业荣获全国“先进工程监理企业”称号，6家企业进入过全国工程监理企业100强。累计完成工程监理项目10万余个，在监理过程中监理机构每个项目每年平均发出29张《监理工程师通知单》。三峡大坝、西气东输、西电东送、南水北调等一大批重点工程，都铭刻着“监理湘军”的足迹。

　　实施工程监理制后，在省住建厅的有效监管下，全省建设项目质量安全生产形势逐年好转。到2015年，我省工程建设项目一次验收合格率达99%以上，建筑业生产100亿元产值死亡人数降至0.4人以内。目前，我省有上十家企业开展了项目管理、国际工程咨询、资本经营等业务，非监理业务所占比例逐年增长，2015年境外产值达25亿元，工程监理企业综合总产值首次突破百亿元大关，达126亿元，全省工程监理综合产值在全国排第六名。

　　不忘初心写华章。进入“十三五”时期，我省工程监理行业迎来鼎盛发展契机，正朝着智力密集、技术复合、管理集约、专业特长、服务特色的业务升级转型和延伸发展方向阔步迈进！

　　作为唯一参与特高压前期研究的监理单位，湖南电力建设监理咨询有限责任公司全面参与特高压工程建设监理任务，牢牢占据特高压建设监理“排头兵”地位；从承担国家电网公司重大科研课题《±800千伏级直流系统施工验收规范研究》，到主持18项国家标准、行业标准的编写、修订，实现从“行业标准执行者”向“世界领先技术标准制定者”的角色升华。

　　2010年以来，湖南和天工程项目管理有限公司先后参加阿富汗、利比里亚、澳大利亚、印度尼西亚和马来西亚等多个海外项目的建设，为国家赢得了荣誉，彰显了央企的责任与担当。该公司利比里亚项目在开工之际，当地爆发埃博拉疫情，依据相关合同规定，本可单方终止合同，但他们不畏艰险，毅然组建精英团队开赴非洲，历经3年，完成任务，在非洲大地树立起中国工程咨询人员的光辉形象。

　　湖南长顺项目管理有限公司秉承“诚信与创新”的经营理念和“与顾客双赢、与同行竞合、与员工共进”的企业价值观，为每一位业主提供高质量、全过程的咨询服务，以良好的口碑赢得社会信任，以省内领先的业绩树立行业品牌。该公司监理的工程，荣获“鲁班奖”17项、“芙蓉奖”46项，并创造出单个项目因监理出色表现为业主节约资金过亿元的佳绩，让全社会认可工程监理的价值。

　　长沙华星建设监理有限公司在某矿山项目建设中，从设计方案优化到设备材料采购、施工管理，帮助业主解决了一个个重大问题，服务范围从工程监理顺利拓展到人才培训、开车等项目管理服务，项目建设取得了“未发生一起伤亡事故和质量事故、工期比同类项目建设工期减少半年、投资节省约4000万元、投料试车一次成功、项目投产第一年就实现盈利”的优异成绩，践行了“为顾客提供超值服务，与顾客双赢”的经营理念。

　　如何从源头预防建设工程质量安全事故的发生？湖南省华顺建设项目管理有限公司历经7年，投入2000多万元，终于成功研发“建设工程质量安全预警系统”。该系统将相应的感应仪器置于建筑机械、基坑、边坡、桥梁、隧道等受力部位或脆弱部位，可采集的数据包括应力、挠度、倾斜、沉降、位移、变形、水位、水压等， 24小时不间断传输到主控平台，一旦数据超出设定的临界值，平台将自动报警。该课题的研发成功，实现了我国几代工程技术人员的梦想。

　　长沙工程建设监理有限责任公司不断创新现场管理办法，要求做到“打铁先要自身硬”开云·电竞综合，以敢管、会管达到服管的目的。在一个3.5公里长的主要市政道路改造工程中，遇到工期短（45天）、拆建多、两厢市政管线多等多种困难，该公司对8个施工项目部实行末位淘汰制管理办法，任何一个施工项目部不能按时完成计划任务就被清出施工场地，确保了项目如期完成，树立了工程监理“硬汉”形象。

　　湖南郴州建设工程集团（监理）有限公司做到干好所有监理项目，在每一个项目监理服务中都坚持诚信至上、服务第一、敢于担当，以提供优质监理服务为核心，不辱工程监理使命，为打造诚信文明的监理行业形象作出积极贡献。该公司没有一项“一般不良行为”“严重不良行为”记录，没有受到过任何行政处罚，在行业中树立了榜样。

　　湖南省湘咨工程项目管理有限公司承担的数个领袖纪念馆建设项目，工期短、要求高、技术复杂、受关注度大。该公司组建纪念馆专职服务队伍，优先挑选技术骨干人才，务必把每一个纪念馆项目建设好。如在纪念馆项目建设中，为抢进度、保质量，该公司在规定的人员数量上另增派7人。如今，该公司出色完成了每一个领袖纪念馆建设项目任务，赢得了荣耀。

　　中通服项目管理有限公司坚持“事先控制”工作理念，提高项目管理效益。如，某建设项目桩基设计采用人工挖孔桩。该公司监理机构认为地下是流沙地质，故建议修改桩基类型，但设计方没有采纳。尽管如此，监理机构仍然制定了人工挖孔桩“应急预案”备用。果不其然，施工后出现了监理事前预料的流水、塌孔等问题，监理的“应急预案”立即得到启用，避免了工程质量安全事故，充分证明了工程监理不可替代的作用。

　　在做好工程监理的基础上，岳阳长炼方元建设监理咨询有限公司勇于攀登工程咨询服务的高峰——开展EPC总承包项目全过程咨询服务。在某高硫无烟煤洁净利用合成油示范工程项目建设管理中，该公司对初步设计提出86条修改意见，核减概算3526万元；利用循环水的建议降低运行能耗30%；对总包方的申报工程变更金额核减4281万元，对工程结算核减金额近1亿元，该公司项目部因此受到业主3次嘉奖。